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Ein starres Führungsverhalten, das keine Unterschiede zwischen Person A, B oder C macht, lässt Mitarbeitende schnell zu stromlinienförmigen Marionetten werden. Denn auch wenn sich Führungsstile in der Theorie klar kategorisieren lassen, zeigt der Arbeitsalltag: Kein einziger Ansatz funktioniert in jeder Situation. Menschen bringen unterschiedliche berufliche Erfahrungen, Persönlichkeiten und Bedürfnisse mit − Führung nach Schema F greift hier zu kurz.

Arbeit findet längst nicht mehr nur im Büro statt. Während Homeoffice zum Standard geworden ist, geht ein anderer Trend noch einen Schritt weiter: die Workation. Stell dir vor, du sitzt mit deinem Laptop am Strand, erledigst deine Aufgaben mit Blick aufs Meer und genießt nach Feierabend die Sonne. Klingt zu schön, um wahr zu sein? Für immer mehr Unternehmen und ihre Mitarbeitenden wird genau das zur Realität.

In diesem Beitrag klären wir, was Teamentwicklung im Unternehmenskontext bedeutet – und warum sie in Zeiten von Agilität und Digitalisierung unverzichtbar ist. Anschließend führen wir durch die fünf Phasen der Teamentwicklung nach Bruce Tuckman und zeigen, wie sie zeitlich und inhaltlich ineinandergreifen. Zum Schluss erhältst du konkrete Methoden für Führungskräfte und HR-Teams – und ihren Mehrwert fürs Arbeitsklima.