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Publié le:    Catégorie: Développement du personell et motivation

Employer Branding pour les Silver Agers

Un recrutement ciblé pour les Silver Agers | Infoniqa Blog

Le recrutement traditionnel ignore souvent les plus de 50 ans. Avec les bonnes mesures, trouvez les Silver Ager qui conviennent à votre entreprise.

Employer Branding: qu'en est-il des Silver Agers?

Dans leur recherche de personnel, la plupart des départements RH misent sur la jeunesse, et les mesures déployées correspondent à cet objectif: les vidéos amusantes de personnes jeunes et joyeuses sur les médias sociaux sont ainsi destinées à montrer que la culture de l'entreprise correspond à ce public cible. Souvent, les entreprises recherchent uniquement de "jeunes" collaborateurs, de préférence bien sûr expérimentés et disposant d'un solide profil de performances. Les candidats plus âgés sont généralement éliminés dès le premier tour. Trop peu flexibles, trop chers, pas assez résistants au stress (pour savoir à quel point ces préjugés sont injustifiés, cliquez ici).

La recherche de personnel adéquat s'avère de plus en plus infructueuse: il y a en effet de moins en moins de jeunes disponibles, pour un nombre croissant de postes vacants. Les headhunters et les agences de placement conseillent donc de rendre l'image de marque de l'employeur plus attrayante pour les travailleurs plus âgés.

Pour y parvenir, deux mesures principales sont nécessaires:

  • la modification de la culture d'entreprise
  • l'adaptation du mode de recrutement

Ajustement de la culture d'entreprise

Les travailleurs âgés ont d'autres besoins que leurs collègues plus jeunes. Ceux qui envisagent de changer encore une fois d'entreprise à 50 ans vont se pencher très attentivement sur ce que le nouvel employeur a à leur offrir. Les Silver Agers accordent une attention particulière aux points suivants:

  • Une culture d'entreprise favorable aux personnes âgées: les collaborateurs plus âgés sont-ils traités avec estime et respect? Ou sont-ils mis sur une voie de garage? Une telle culture ne se crée pas d'elle-même, mais doit être activement promue et encouragée. Les équipes mixtes en sont un élément important.
  • Une politique du personnel adéquate: le service RH est conscient que sa politique du personnel doit s'orienter sur les phases de vie des collaborateurs. Les Silver Agers présentent des besoins différents de ceux des jeunes de 25 ans.
  • La gestion de la santé au sein de l'entreprise: les collaborateurs plus âgés ont des exigences plus élevées en matière de gestion de la santé au sein de l'entreprise. Leur besoin d'une ergonomie de travail adaptée va dans le même sens.
  • Un apprentissage tout au long de la vie: les plus de 50 ans continuent de montrer un grand intérêt pour la formation continue. Cela en vaut également la peine pour l'entreprise: dans le meilleur des cas, ces collaborateurs resteront encore dans l'entreprise durant plus de 15 ans. Il est important que la formation continue soit adaptée aux compétences et à l'âge. L'encouragement professionnel en vaut la peine à travers toutes les classes d'âge, en particulier lorsque les besoins individuels en matière de qualification ont été clairement établis.
  • Pour ne pas perdre la vue d'ensemble sur ces éléments, il est recommandé d'utiliser une solution HCM. Celle-ci permet de gérer et d'automatiser en partie tous les aspects évoqués ici.

Adaptation du recrutement

Il n'en faut pas trop pour mettre en place un Employer Branding adapté à l'âge. Les points les plus importants en sont:

  • La communication: dans la communication interne et externe, il faut s'adresser aux Silver Agers de manière ciblée. Profitez de cette occasion pour repenser votre vision des choses. Doit-on toujours recourir à des personnes jeunes et branchées, ou des cheveux gris peuvent-ils aussi convenir? Sensibilisez votre public cible à la valeur ajoutée que vous leur offrez.
  • Faire de la publicité au bon endroit: les Silver Agers choisissent leurs canaux de communication avec soin. Il se peut dès lors que la vidéo sur Instagram leur échappe, et qu'une annonce dans une publication professionnelle de qualité soit une meilleure façon d'attirer leur attention.
  • Un processus de candidature adapté à l'âge. Les Silver Agers hautement qualifiés veulent être pris au sérieux. Si le niveau d'une évaluation ne correspond pas à leurs attentes, ils risquent de quitter l'entreprise prématurément et avec frustration.
  • Modifiez les éventuels avantages: les jeunes ont souvent d'autres exigences que leurs collègues plus âgés.

Conclusion

Avec le manque croissant de personnel qualifié, les travailleurs âgés redeviennent un enjeu de recrutement. Mais ce public expérimenté et bien formé est exigeant: si l'environnement ne leur convient pas, ils ne répondront pas à une offre d'emploi. Il est donc important d'adapter la culture de l'entreprise et de bien intégrer les collaborateurs plus âgés. Le processus de recrutement lui-même doit également être ajusté à l'âge.

 

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